从上世纪50年代全面学习苏联以来，国内大、中型企业，都配有润滑技术人员，并从实际工作中，总结出润滑管理的“五定”。润滑的“五定”是：从体制机构上（定人），工作方法上（定点、定期），技术要求上（定质、定量）。“五定”使润滑管理工作做到经常化、规格化和制度化。使机器设备能及时得到足够的润滑剂，保证设备正常的运行。但由于具体企业的润滑技术人员，服务的机械设备有限，知识面窄；知识更新不及时，不利于润滑技术人员的技术成长，影响企业润滑技术“与时俱进”，也影响企业的效益和发展。

目前，一些大型润滑油品生产企业，制订了面向用户的“全面润滑解决方案”。组织专业队伍，针对某个企业具体进行售前、售后服务，取得明显效果，受到用户欢迎。这说明企业需要专门为企业服务的润滑技术队伍。润滑油品生产企业，建立售前、售后服务的专业队伍，符合事物发展的需要。但油厂的售前、售后服务队伍，主要是为该油厂的产品服务的，严格来说，它仍然有一定的局限性。