企业生产管理部门(设备动力管理)应加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配备专人负责日常业务工作，推广先进润滑技术、润滑管理经验；组织操作人员学习润滑知识；组织定期检查、制定润滑油品的使用定额、贮存保管、发放、废油回收利用及润滑工器具的管理规定，不断提高润滑管理水平。

严格执行设备润滑规定，要做到"五定"、"三级过滤"。新购入油品，必须随附质量保证书，库存3个月以上，应逐桶分析检验后方可使用；不同种类及牌号的润滑油要分别存放，写上标记；废油应分类回收，以便再生，再生油经质量鉴定，不合格不能使用。车间应有专人负责润滑油品、润滑器具的管理。

关键设备在用润滑油必须定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次，分析结果应记入润滑档案；在用油质不符合使用要求，应及时更换。根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑剂，不得任意滥用或混用，改变油品必须经设备管理部门批准；在不影响润滑性能的情况下，应尽量减少润滑剂的品种，以利管理。设备(装置)的润滑系统各部件应齐全好用，管道畅通、不漏、不渗。